随着国企改革和数字化浪潮的深入推进，央国企面临着管理升级和组织能力塑造的双重压力：表面上看，管理理论与工具层出不穷，许多企业在专业层面已然“正确”；但在实际应用中，其却屡屡陷入本质性错误，未能实现管理效能的跃升。特别是在数智化转型大潮下，央国企的管理者更是需要深刻理解管理的本质规律，避免对管理工具的“秘招”迷信，真正回归管理基本功，从而实现组织能力的全面提升。

一、管理本质与数字化转型的内在关联

在数字化转型的浪潮下，央国企面临着日益复杂的管理挑战：虽然管理理论与工具层出不穷，许多企业在表面上已经实现了“专业性正确”，但在实际操作中，管理效能却难以达到预期。究其根源不难发现，出现这一现象的主要原因还是在于很多管理活动仅停留在对工具与流程的机械应用上，缺乏对管理本质的深入理解，并且有一部分央国企在推动管理升级时常常忽略了“系统性思考、导向一致、共识形成和持续坚持”等核心规律，导致企业无法真正释放管理潜能。

对此，数字化转型为企业的管理赋予了新的可能性。然而，信息技术的广泛应用确实能够提升效率、优化流程，但如果忽略了管理背后的本质逻辑，数字化手段反而容易成为“花架子”，无法解决企业发展中的根本问题。因此，企业只有在深刻把握管理本质的基础上，合理引入数字化工具，才能实现数字化转型与管理升级的良性互动。例如，绩效管理不仅是指标的设定与考核，更是围绕企业“打胜仗”的核心目标展开，通过有效的战略解码与目标分解，将组织的能量聚焦到关键任务上。

二、系统协同的难题与央国企组织能力塑造

尽管企业在组织架构、流程设计和激励机制等方面投入大量资源，实际效果却常常不尽如人意，其根本原因往往在于各管理要素之间缺乏有效协同，导向不一致，导致“各自为政”“部门壁垒”现象突出，严重阻碍了整体管理效能的提升。

具体来说，系统协同的难题体现在战略目标、领导方式、机制创新等多个层面。比方说，销售、研发、生产等部门由于考核指标不一往往难以形成合力，并且信息孤岛和责任推诿现象频发，这种协同不畅不仅会影响部门间的配合，更会拖慢企业整体目标的实现进程。相对应地，华为“铁三角”作战模式的成功则正是通过前置决策、能力互补和整体责任，打破了传统部门分割、实现了跨职能的高效协同，这一经验无疑为央国企提供了组织能力塑造的宝贵借鉴。

与此同时，数字化时代也为系统协同提供了新的解决方案——红海云等智能协同平台能够打通部门壁垒，优化信息流通，实现任务分解、进度跟踪和成果反馈的自动化。依托智能协同技术，央国企将实现跨部门高效沟通和目标一致，从而建立起灵活应变、协同作战的组织能力，为管理效能的持续提升注入强劲动力。

三、坚持与较真的管理文化推动企业持续成功

实现系统协同只是央国企管理升级的一个阶段性目标，若要想真正推动企业持续成长，企业还必须在组织内部塑造“坚持与较真”的管理文化。在现实中，许多央国企在推行新管理机制或数字化工具初期常常热情高涨，但随着时间推移，往往会出现松懈、流于形式的问题，究其根本则是因为缺乏一种能够贯穿始终的坚持精神和“较真”态度，导致管理创新难以真正落地。

坚持与较真的管理文化，要求企业不仅要有科学的管理体系和先进的数智化工具，更要在日常经营中持续推动共识形成与价值观落地，而只有将管理理念与实际业务、战略目标深度融合，才能让文化成为驱动组织前行的内在动力。例如，企业文化建设不应仅停留于宣贯，更应通过持续的学习、复盘和创新，将共同成长和优胜劣汰机制内化于团队行为之中。如此一来，央国企才能在面对外部环境变化和内部成长需求时，始终保持组织活力，实现由一次性成功向持续成功的转变。

在这一过程中，红海云始终强调管理文化在央国企数智化进程中的重要性，通过数字化学习平台和团队激励系统为企业营造积极、进取、开放的氛围。通过坚持和较真的文化建设，央国企将能够夯实团队基础，激发员工潜能，为高质量发展积蓄持久动力。

四、央国企管理升级的系统路径与数智化赋能

1）管理基本功回归

在数字化转型背景下，企业容易陷入“招式主义”，即过度追求工具和表层方法，却忽视了管理背后的逻辑。实际上，真正有效的管理升级要求组织厘清各项管理要素之间的内在联系，明确战略目标、组织架构、业务流程和激励机制的系统性。通过梳理管理流程和职责边界，企业将能够形成以问题为导向的管理闭环，减少管理碎片化和执行力断层，为后续的数智化升级打下坚实基础。

2）战略目标协同

构建以“打胜仗”为核心的战略目标体系是央国企管理升级的关键路径——战略目标的设定不仅是方向指引，更是将组织各层级协同起来的纽带。因此，有效的战略解码应以公司整体目标为核心，并通过分解落实到各部门和岗位、实现目标协同与任务对接，且绩效考核与激励机制还须围绕“关键战役”设定，从而确保员工个人目标与企业整体发展方向高度一致。除此之外，数字化工具如战略解码平台和红海云等智能绩效系统，还能够进一步实现目标分解、任务追踪和结果反馈的自动化，提升管理透明度和执行效率。

3）组织协同创新

组织协同是央国企提升管理效能的重要突破口，然而传统管理模式下，部门壁垒和信息孤岛现象普遍存在，导致协同效率低下。为推进组织协同创新，企业首先要优化跨部门协作机制，建立横向沟通与信息流通的渠道，同时借鉴“铁三角”团队模式，通过决策前置和能力互补来增强团队整体作战能力。在这一过程中，红海云等智能化协同平台能够打通业务流程，实现数据共享和信息实时传递，极大提升组织响应速度和决策效率。

4）管理文化坚守

鉴于持续成功离不开强有力的管理文化支撑，央国企要在管理升级中坚守“较真”和“坚持”的文化精神，将共同成长和优胜劣汰机制融入日常管理。企业文化建设不能停留在口号和形式上，而应与实际业务和战略目标深度融合。对此，数字化学习平台和团队激励系统能够推动知识共享和团队氛围建设，形成良好的学习和竞争环境，帮助企业坚持持续复盘、动态优化，使其能够在变化中保持活力、实现管理体系自我进化。

5）数智化平台赋能

数字化和智能化是央国企管理升级的必经之路——数智化平台不仅是提升效率的工具，更是推动管理理念落地和组织能力重塑的关键载体。通过智能化流程优化、数据驱动决策和跨部门协同，央国企能够实现管理流程的自动化、标准化和透明化。以红海云为例，其以领先的技术和深厚的行业经验为央国企提供了一站式数智化管理解决方案，覆盖组织架构、战略落地、绩效管理、文化建设等全链条，将帮助企业全面激发组织活力，实现高质量发展与管理变革的长效协同。

央国企管理升级的核心在于回归本质、系统协同与持续坚持。在数字化与智能化浪潮驱动下，企业管理不再只是专业工具的堆砌，更是组织能力与战略导向的有机融合。为此，央国企应以“规律为本、创新为翼”，充分发挥数智化平台的赋能作用，实现管理体系的系统升级与组织能力的持续跃升。与此同时，红海云也将持续以专业数智化管理平台与创新管理理念，为央国企高质量发展提供坚实支撑。