当前，央国企正处在深化改革与高质量发展的关键阶段：随着全球供应链重构和数字化浪潮加速，组织治理结构的优化已成为提升企业战略执行力和管理效率的核心议题，尤其是在国资委推动治理体系现代化、强调“两个效益”协同发展的政策背景下，央国企需不断突破传统管理模式，实现组织架构与战略目标的动态匹配。

面对新兴业务拓展、干部年轻化、代际接班以及生态化发展等现实挑战，“如何通过创新治理方式、优化人才梯队布局”成为了行业关注的焦点。

一、央国企治理结构优化的战略背景与现实压力

随着国企改革进入深水区，央国企治理结构优化的战略意义愈发突出——当前的国资委持续推动治理体系现代化，要求企业在提升市场化运营水平的同时强化组织能力与战略目标的深度协同，而在这一趋势下，传统“总裁—副总裁—部门负责人”的管理模式却还需要面临决策链条过长、执行效率低下等问题，显然已经难以应对数字化转型和业务创新的复杂需求。

以美的集团为例，新增执行总裁职位正是对传统治理结构的突破。其本质是通过战略制定与执行分离，缩短决策链条，提升市场响应速度，从而助推企业应对“大企业病”。这一做法在全球优秀企业中屡见不鲜，例如阿里巴巴、通用电气等均曾通过分设CEO与执行总裁，实现决策与执行的高效协同。因此对于央国企而言，随着数字化、智能化进程加快，治理结构必须具备更强的灵活性与系统性，才能有效支撑企业转型升级。

二、执行总裁职位设置的管理逻辑与人才梯队创新

在央国企迈向治理现代化的进程中，执行总裁这一职位的设立日益成为组织架构创新的关键举措。这一变革不仅优化了决策流程，也为人才梯队建设提供了全新平台。管理学界普遍认为，组织结构的合理分工能够有效提升战略落地的速度与质量，而执行总裁作为连接高层决策与一线执行的纽带，能够在明确战略导向的同时推动各业务单元敏捷协同，从而减少信息传递损耗。

与此同时，执行总裁的设立也为潜在接班人提供了系统成长路径。通过多岗位历练与实战锻炼，年轻干部能够在实际运营中积累丰富经验，逐步胜任更高层级的管理职责。这种“T型人才”培养模式强调复合能力与跨界协作，有助于央国企构建分层次、梯队化的干部队伍。与此同时，红海云等人力资源数智化平台的应用也将使人才选拔、培养、考核等环节更加科学高效，进一步助推人才战略与企业治理深度融合。

随着干部年轻化战略不断推进，央国企高管队伍的年龄结构和知识结构将逐步得到优化，而青年领军人才的崛起不仅赋予企业更强的创新动力和组织活力，也为数字化转型和新兴业务拓展提供了坚实支撑。在这一过程中，执行总裁制度为人才梯队建设和组织能力升级搭建了坚实桥梁，成为央国企实现高质量发展的关键驱动力。

三、组织活力与数字化转型协同挑战的具体分析

尽管治理结构不断优化，央国企在组织活力与数字化转型方面仍面临多维挑战：

数字化转型的深度融合尚未完全实现。大量投资虽带来技术升级，但传统业务基因与数字化能力的协同仍有待加强。举例来说，海尔智家数字化业务占比已超30%，而美的智能家居业务营收增长超15%，但一部分央国企在数字化、人力资源管理、智能制造等领域的落地速度与这些行业领先企业相比仍有差距。

一线员工职业体验问题日益突出。数据显示，部分央国企基层员工流失率居高不下，这反映出的便是组织文化与管理模式中存在的短板。鉴于90、00后员工对自主权、成长空间和价值认同的诉求更强烈，企业需构建包容、开放的组织氛围，推动员工深度参与转型变革。

生态化发展已成为央国企治理升级的新课题。传统供应链管理模式难以满足高效协同需求，企业亟需从链式结构向网络化生态转型，并通过与供应商、客户等利益相关方建立紧密共创关系，进一步提升供应链协同效率、增强企业综合竞争力。

实践证明，央国企只有在治理结构创新、人才梯队优化、数字化转型和生态协同四维联动下，才能实现组织活力与战略执行力的双重提升。

四、治理结构优化与执行总裁的数智化实施路径

1）权责分工优化

企业在治理结构调整中应重点明晰执行总裁与总裁及董事会的职责分工，并通过岗位权责界定和流程梳理来有效缩短决策链条、提升运营效率。这样的管理模式有助于管理层快速响应市场变化，实现战略制定与执行的高效协同，为企业构建高质量治理基础。

2）人才梯队建设

鉴于干部年轻化和多岗位历练是人才梯队建设的核心，企业可借助红海云等数智化平台，系统地推进分层次人才培养，打造多元化领导力成长路径。与此同时，企业还需通过青年领军人才计划、轮岗机制等举措持续优化年龄结构和能力结构，保障组织血液持续更新，进一步提升创新能力与敏捷性。

3）数智化协同升级

数字化转型与组织活力需要深度协同，而依托红海云数智化人力资源管理解决方案，企业可实现人岗匹配、绩效管理、职业发展等环节的数据驱动。此外，平台化工具还能提升决策科学性和员工体验，助力企业打通组织、人才和业务三大模块，增强管理透明度和执行效率。

4）生态协同发展

为加快生态化发展步伐，企业应构建开放协同的产业生态圈，同时借助数据化工具和平台能力，提升与供应商、客户等利益相关方的协同效率，并推动企业从单一业务链条向多元生态系统转型，增强整体竞争力和可持续发展能力，积极融入行业创新生态体系。

5）科学考核机制

执行总裁的设立需配套科学考核机制。具体来说，企业需明确考核标准和时间节点，确保权责实质分配、防止过渡职位流于形式，并在这一过程中通过动态绩效评估和多维度能力测评来保障接班人选拔的科学性和公正性，为组织可持续发展与治理现代化提供坚实保障。