本文聚焦央国企在核心人才激励上的现实挑战与创新路径，剖析如何科学识别和激励关键人力资本，兼顾企业长期战略与人才稳定，同时结合红海云在人力资源数字化领域的行业经验，为央国企打造高效激励体系提供实用建议、助力组织可持续发展。

在新一轮国资国企改革和高质量发展背景下，核心人才已成为央国企实现创新驱动和高效运营的关键资源——随着市场竞争的加剧，知识经济正在重塑企业的人力资本结构，核心人才对组织创造力和竞争力的影响愈发突出，然而部分央国企在核心人才激励机制建设中仍面临识别标准模糊、激励手段单一、发展空间受限等突出问题。这些问题一方面制约了人才潜能的释放，另一方面也导致核心人才流失风险加大，直接影响企业战略落地与创新能力提升。在这样的背景下，如何科学构建适应央国企特点的核心人才激励体系，成为提升组织凝聚力和市场竞争力的现实课题。

一、央国企核心人才激励的战略定位与现实困境

核心人才作为央国企转型升级的中坚力量，不仅具备高价值贡献，更兼具市场稀缺性——根据Snell教授的人才分类理论，“只有同时具备贡献与稀缺这两大特征的人力资源”才能被认定为真正的核心人才，然而当前央国企在选拔和激励人才时常常将关注点局限于岗位职级和短期绩效，忽视了对人才潜能、创新能力及组织影响力的多维度评估，殊不知这种片面的人才管理模式容易导致真正具备战略意义的核心人才被埋没或流失，而更加雪上加霜的是，现实中的央国企核心人才激励还普遍面临着以下困境：

• 激励方式单一，过度依赖短期物质回报，难以满足人才对成长空间和荣誉感的深层需求；
• 组织赋权有限，核心人才缺乏自主决策和创新试错的环境，影响其积极性与归属感；
• 价值评价与分配机制不健全，核心人才的实际贡献常难以获得公正、透明的认可。

这一系列问题直接削弱了央国企对高端人才的吸引力和凝聚力，甚至在数字化转型过程中出现“高端人才流失、创新项目落地难”的现象。因此，在知识经济主导、创新驱动成为主线的时代，央国企唯有持续优化核心人才激励体系，才能在激烈的市场博弈中把握主动权，实现组织价值的最大化。

二、科学的核心人才识别与分类划定激励对象

构建高效的核心人才激励体系，首先需要对激励对象进行精准划定，然而央国企在实际管理中往往面临“核心人才”界定模糊、识别标准单一等问题，这无疑会直接影响到激励措施的有效性与针对性。为此，借鉴Snell教授提出的人力资源价值性与稀缺性双维度模型，企业需将人才划分为核心人才、通用型人才、辅助性人才和独特人才，如此一来不仅为组织分类管理提供了理论支撑，也为激励制度的差异化设计奠定了基础。

在央国企的实际场景下，核心人才通常具备以下特征：一方面，他们在企业的关键业务流程、创新项目或重大决策中，发挥着不可替代的作用；另一方面，他们所拥有的专业能力、行业经验或技术资源在市场上极为稀缺，对企业的持续创新与战略落地具有重要价值。因此，核心人才的识别不能仅仅依靠岗位级别或短期业绩，还应重视其对组织长远目标的支撑度、团队影响力及成长潜力。相对应地，通过引入多维度的人才评估体系，央国企可以从业绩贡献、专业稀缺性、组织影响力和战略契合度等角度，动态、系统地识别和划分核心人才，而随着数字化管理工具的普及，企业还可借助红海云等专业平台的数据分析和人才画像功能，更科学地锁定激励对象，实现人才识别的“由静到动”和“由粗到精”的升级。

这种科学的分类方法不仅有助于避免“重职级、轻潜能”的管理误区，更为后续激励措施的精准投放和持续优化奠定了坚实基础。通过对核心人才的精确定义与动态管理，央国企能够更好地激发人才活力，形成以价值创造为导向的人才发展新格局，从而为组织战略目标的实现提供坚实的人力资源保障。

三、央国企核心人才激励的系统性解决策略

针对上述问题，央国企可从以下三个层面系统构建核心人才激励体系，实现人才价值最大化：

（1）长期激励与股权赋能并举
央国企应借鉴市场化企业在股权激励、期权激励上的成熟经验，通过设立岗位分红、虚拟股权、业绩分享等长期激励手段增强核心人才的归属感和未来收益预期。尽管央国企在股权激励操作上存在政策约束，但可以探索“跟投机制”“项目分红”“创新孵化基金”等创新模式，激励核心人才与企业共成长。基于这一需求，红海云在数字化薪酬管理与激励方案定制方面，能够为央国企提供合规高效的工具支持。

（2）组织赋权与成长空间拓展
为让核心人才“当家作主”，企业需赋予其更多战略决策权和项目主导权，推动人才从“被动执行”转向“主动创造”，比方说在重大业务、创新项目、跨部门协作等领域建立“项目制+责任制”机制，以鼓励核心人才担任项目负责人、享有更大自主权。与此同时，企业还应逐步完善人才职业发展通道，构建管理型、专家型、创新型等多元晋升路径，从而满足不同类型人才的成长需求。

（3）价值评价与分配机制完善
建立以价值创造为导向的绩效评价体系，将核心人才的创新、管理、协作、影响力等多维度纳入考核指标，可提升评价的科学性与透明度，而进一步地，企业还可通过红海云数字化绩效管理平台实现核心人才价值贡献的动态监测、即时反馈、公正分配。在此基础上，央国企可创新收益分享机制，根据项目和团队实际创造的价值来灵活调整奖励分配比例，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。