本文聚焦央国企能力素质模型的构建与应用，系统梳理其在招聘、培训、绩效、薪酬与员工发展等核心环节的价值，并针对央国企数字化转型背景下的新挑战提出落地实施建议，联合红海云为央国企提供领先的能力素质建模与智能化人力资源解决方案，助力组织高质量发展。

随着国有企业改革的不断深化，央国企人力资源管理已从传统的事务性工作向战略型、前瞻性转型，而能力素质模型作为连接企业战略与人力资源管理的桥梁，日益成为央国企提升核心竞争力、实现高质量发展的关键工具。面对数字化转型和政策环境的复杂变化，央国企不仅要确保人岗匹配，更需构建与自身战略紧密衔接的能力素质体系、实现人才选育用留的科学闭环，尤其是在当前“两个效益”协同发展和国企数字化转型升级的大背景下，能力素质模型的作用愈加突出，其能否科学落地直接影响着组织创新力与执行力的提升。因此，探讨央国企能力素质模型的构建与实践，已成为人力资源管理者和决策层亟需破解的现实命题。

一、央国企能力素质模型的内涵与政策导向解析

央国企能力素质模型不仅是对员工知识、技能和行为规范的系统梳理，更强调将企业战略、文化与岗位实际需求紧密结合——能力素质模型的核心在于帮助企业界定不同岗位所需的关键能力，使组织能够有针对性地选拔与培养人才，从而提升整体竞争力，其涵盖通用能力、可转移能力和独特能力三个层面：通用能力反映员工在企业文化、团队协作、沟通等方面的共性素质，是组织赖以稳定发展的基础；可转移能力则强调员工在不同岗位间灵活应用的能力，比如项目管理、创新能力等；独特能力则聚焦于特定岗位所需的专业技能和知识，是企业形成差异化竞争优势的重要支撑。

近年来，随着国有企业改革的持续推进和央国企治理能力的全面提升，能力素质模型建设逐步上升为政策层面的重要议题。不仅是相关部门持续倡导将企业战略目标与人力资源管理深度融合，推动胜任力导向的人才选拔与培养机制，更有新一轮国企改革方案都对能力模型建设提出更高标准，要求央国企在人力资源管理数字化转型过程中把能力素质模型作为人才管理和组织创新的重要抓手。这一政策导向，促使央国企在实际工作中更加重视能力素质模型的系统性、适配性和动态更新，确保模型能够有效支撑企业战略目标的实现与核心竞争力的持续提升。

二、能力素质模型在人力资源管理中的价值体现

在央国企深化改革和战略转型的过程中，能力素质模型的作用愈发凸显，已然成为了推动人力资源管理高质量发展的关键工具：通过科学构建和应用能力素质模型，央国企能够实现人才管理的系统化和精准化，为企业的持续发展提供坚实的人才基础。在这一过程中，能力素质模型不仅贯穿于招聘、培训、绩效、薪酬等各个核心环节，还有效提升了各模块之间的协同效率，推动组织管理不断迈向精细化和智能化。

• 在招聘与选拔阶段，能力素质模型帮助企业跳出对学历、经验等表面要素的依赖，深入挖掘候选人的潜在素质和岗位适配度，从而选出更符合企业需求的人才；
• 在培训开发环节，模型为企业精准定位培训内容和方向提供了科学依据，确保培训资源聚焦于高绩效所需的关键能力，显著提高培训的针对性和有效性；
• 在绩效考核方面，能力素质模型为企业设定清晰、可衡量的评价标准，使考核不仅关注结果，更重视过程中的能力提升与行为表现，促进员工持续成长和组织整体绩效提升；
• 在薪酬激励和职业发展路径设计方面，能力素质模型也为企业建立了能力分级、价值导向的激励机制，为员工规划多元化成长路径提供了参考。

随着数字化转型步伐的加快，能力素质模型的价值进一步扩大，其不仅成为央国企连接战略目标与人才管理的桥梁，也将助力企业实现从“人力资源管理”向“人力资本运营”的升级转变，为组织的创新驱动和核心竞争力提升注入了持续动力。

三、央国企能力素质模型构建与落地的系统路径

（1）战略导向

在能力素质模型的搭建过程中，企业必须以组织战略为核心将企业愿景、核心价值观与模型内容深度融合，并通过梳理战略规划明确关键岗位与核心能力需求，实现能力素质模型与企业长远发展的高度一致。如此一来不仅保证了模型的前瞻性，还能为后续的人才选拔、培养和激励提供坚实基础。

（2）数据驱动

科学的能力素质模型建设离不开数据支持，这意味着企业应结合绩效优秀员工的行为特征、历史业绩和人才盘点数据，采用数据分析与专家访谈相结合的方式，系统地提炼各岗位所需的关键能力要素。在这一过程中，数据驱动有助于提升模型的精准度，使能力素质标准更贴合实际业务场景和组织发展需要。

（3）分层建模

面对复杂多样的组织结构，企业应采取分层建模的方法，针对不同业务板块和岗位序列设计差异化能力素质模型，以分层建模精准覆盖各类岗位的实际需求，在保障核心岗位的专业能力的同时兼顾管理层、技术序列和一线员工的能力发展，为企业整体人才梯队建设提供有力支撑。

（4）动态优化

由于央国企的业务环境和人才需求总是不断变化，能力素质模型也要具备动态更新的机制——通过定期复盘、与业务部门协作，模型可及时调整模型内容，确保能力要素始终与战略目标和外部环境相匹配，继而成为支持组织持续创新和快速响应市场变化的有力工具。

（5）数字化集成

能力素质模型的真正落地离不开先进的人力资源数字化平台。因此，企业可借助红海云等专业HR系统，实现模型与招聘、培训、绩效、薪酬等核心模块的数据贯通和业务协同。在红海云的赋能下，数字化集成不仅提升了模型应用的效率，还保障了人才管理的全流程闭环和智能化运营能力。

（6）应用推进

能力素质模型的推广应用需要全员参与和多部门协同，为此企业可通过组织能力盘点、人才画像、培训规划等具体举措，推动模型在实际工作中的深度应用。同时，企业也需建立能力发展阶梯和晋升路径，为员工职业成长提供清晰方向，从而打造高绩效文化和可持续的人才生态。

能力素质模型的科学构建与落地应用是央国企驱动人力资源管理数字化升级、实现战略目标与组织创新的核心路径：面对复杂多变的外部环境和内部管理挑战，央国企应以战略为导向，结合数字化工具，构建动态、适配性强的能力素质体系，推动人才管理从“静态盘点”向“动态驱动”转型。与此同时，随着AI与大数据等技术的深入应用，能力素质模型的智能化、个性化发展势必成为央国企组织提升管理效能、培育核心竞争力的关键引擎，而红海云也将致力于为央国企提供专业的能力素质建模与数智化管理解决方案，助力企业实现高质量转型发展。